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北大荒营销股份有限公司 召开贯彻《农垦北大荒商贸集团2019年三季度经济运行分析会》精神的会议
 


  本网讯(胡哲铭)10月28日,北大荒营销股份有限公司召开贯彻农垦北大荒商贸集团2019年三季度经济运行分析会精神的会议,传达集团对经营工作思想再发动、任务再落实、目标再明确,确保完成全年经营目标任务的会议精神,同时确定营销公司接下来的工作将围绕“扛指标、抓清收、强管理、担责任”十二字方针开展。

  会议由营销公司财务总监孟宪东主持。营销公司党政班子成员;营销本部全体员工;三级公司党政班子及全体成员参加会议。

  会上,营销公司财务总监孟宪东就清收工作、财务管理工作进行总结部署,公司总经理刘联江对三季度公司经营工作开展情况,下属公司各项指标完成情况进行了总结,同时,对于应收账款、存货等问题进行了重点部署,要求各公司要加强业务管理,尤其是印鉴使用、合同审核等重要风险防控点,要做好元旦春节前绿色食品主营业务销售旺季的准备工作,对明年的工作计划提前做出合理计划与安排。

  营销公司董事长李进对商贸集团2019年三季度经济运行分析会上提出的加强清收清欠工作力度,健全资产管理制度强化租金查处、扁平化管理推进、五大板块构建、强化公司经营职能、规范生产经营安全等内容进行了传达与解读,并从扛指标、抓清收、强管理、担责任四个方面,对营销公司下步重点工作进行部署。

  李进指出,年末是下属各公司冲刺指标的关键时期,各公司要确保年初指标的顺利完成,下一步营销公司将对下属各公司进行梳理,对于业务开展较好,管理制度健全的公司开展绿色食品主营业务给予重点支持,对优质大宗贸易业务,即合理合规风险可控的大宗贸易同样也要支持。

  李进强调清收清欠工作是各项工作中的重中之重,下属各公司要真实反应应收账款的实际账期,落实清收清欠责任人;要强化公司经营管理。尤其是印鉴管理、合同管理两项重点内容,落实执行印鉴使用审批制度,公章、合同章要专人专管。合同审批要严格按照商贸集团及营销公司相关管理制度执行,严格履行合同审批流程,坚决杜绝未经审批私签合同、私盖印鉴的行为发生。随着商贸集团五大板块构建的逐步推进,营销公司所有制改革势在必行,营销公司要积极推进改革进程,加强实体营销与电子商务的深度融合,助力贸易营销板块的构建。企业管理人员要有责任担当,企业要继续深化完善公司法人治理结构,在人力资源方面,要重视企业用人导向,做到人尽其才,将适合的人放到合适的岗位上去,加强人才梯队建设与培养,集思广益,让营销公司走的更好、发展更快,实现企业增效、员工增收,做大做强主营业务。 

图一

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图三

 

 

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